Kompetenz

Performance

Fakt ist: Jedes Unternehmen muss sich täglich den jeweiligen Marktgegebenheiten stellen und sein Geschäftsmodell regelmäßig anpassen.

Denn wer heute keine Strategie hat, hat morgen kein Unternehmen mehr.

ARES Advisors erhöht deutlich die Wettbewerbsfähigkeit von Firmen, analysiert innerhalb kürzester Zeit die Schwachstellen und erarbeitet mit dem jeweiligen Managementteam realistische Lösungsansätze, welche kurzfristig umsetzbar und nachhaltig messbar sind.

We know what we do!

Mit unserer breiten Expertise aus den vergangenen Jahren verfügen wir über das „Best-in-Class“-Know-how, um Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

MEISTGESTELLTE FRAGEN

Befindet sich ein Unternehmen in einer Krisensituation, fordern die finanzierenden Kreditinstitute – aber auch andere Gläubiger und staatliche Institutionen – das Gutachten eines unabhängigen Sachverständigen ein.

In diesem Gutachten werden die historische Entwicklung, die Ursachen der Krise sowie die erforderlichen Maßnahmen für eine „positive Fortführungsprognose“ dargestellt. Ein professionelles Sanierungsgutachten bietet somit eine wichtige Grundlage für eine effektive Restrukturierung.

Eine „positive Fortführungsprognose“ ist gegeben, wenn die erforderliche Finanzierung des Unternehmens für mindestens 18 bis 24 Monate mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gesichert ist.
Die Dauer der Erstellung hängt maßgeblich von der Qualität der verfügbaren Daten, wie der Finanzbuchhaltung, sowie von der Komplexität des Unternehmens oder der Unternehmensgruppe ab. Basierend auf unseren Erfahrungen bewegt sich der Zeitrahmen generell zwischen drei und sechs Wochen.
Um die Finanzierung weiterhin aufrecht zu erhalten bzw. die Restrukturierung mit zusätzlichen Mitteln zu unterstützen, ist die weitere Umsetzungsbegleitung durch eine erfahrene Sanierungsberatung meist die Voraussetzung. ARES Advisors unterstützt Sie auch hierbei und übernimmt bei Bedarf auch kurzfristig Verantwortung als CRO / Sanierungsgeschäftsführung.
Die Bewältigung einer Unternehmenskrise erfordert schnelles Handeln sowie intensive Kommunikation mit einer Vielzahl von Stakeholdern, darunter Banken, Anwälte, Wirtschaftsprüfer – dies alles neben dem regulären Geschäft. Unternehmen fehlen oft schlichtweg die Kapazitäten, um diese Herausforderungen allein zu meistern. Ein CRO kann mit seinem Spezialwissen und seiner Erfahrung im Krisenmanagement diese Unternehmen effektiv unterstützen, indem er die notwendigen Maßnahmen zur Stabilisierung und Restrukturierung einleitet und koordiniert.

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