Herausforderungen als Chance: Einblicke in unsere Restrukturierungsprojekte
Branchen
ARES Advisors hat seine Kompetenzen und langjährige Erfahrung für Unternehmen in Sondersituationen bereits in einer Vielzahl von spannenden Projekten in unterschiedlichen Branchen und Funktionen erfolgreich unter Beweis gestellt. Als spezialisierte Unternehmensberatung entwickeln wir maßgeschneiderte und effektive Handlungsstrategien für unsere Klienten, die einen zeitgerechten Turnaround sicherstellen. Bei Bedarf übernehmen wir auch interimistisch Schlüsselrollen auf C-Level, um erste Maßnahmen effektiv umzusetzen. In unabhängiger Tätigkeit als Gutachter unterstützen wir die ganze Bandbreite der Stakeholder in der wirtschaftlichen Entscheidungsfindung.
Entdecken Sie durch unsere Case Studies, wie wir als Sparring Partner von Unternehmen gemeinsam kritische Herausforderungen meistern und uns nachhaltig für ihre strategischen Ziele engagieren.
Logistik
Quick-Reporting zur schnelleren Reaktionsfähigkeit
Ein deutsches Logistikunternehmen stand vor der Herausforderung, sein Monatsreporting zu optimieren und die Lücke zwischen geplanten Zielen und tatsächlichen Ergebnissen in der Routenplanung zu schließen. ARES Advisors wurde beauftragt, die existierenden Prozesse durch detaillierte Abweichungsanalysen zu überprüfen und Verbesserungen einzuleiten.
- Umsatz: 40 Mio.
- Mitarbeiter: 300
- Standorte: Deutschland
Erfolge
Die eingeführten Maßnahmen und die darauf folgende Implementierung verbesserten nicht nur die Transparenz und Effizienz der finanziellen Berichterstattung, sondern führten auch durch proaktives Handeln zu einer signifikanten Erhöhung des EBIT um 2% bis 4%. Diese Verbesserungen haben es dem Unternehmen erlaubt, seine operativen Prozessabläufe zu verschlanken und seine Marktposition nachhaltig zu stärken.
- Entwicklung und Implementierung eines effizienteren Monatsreportingsystems
- Detaillierte Gap-Analyse zur Identifizierung kritischer Abweichungen zwischen Plan und Ist in der Routenplanung
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Metallverarbeitung
Turnaround durch strategische Restrukturierung
Ein Metallverarbeitungsunternehmen mit Sitz in NRW war in einer erheblichen wirtschaftlichen Krise. ARES Advisors wurde mit der Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 beauftragt, um eine tragfähige Grundlage für eine Restrukturierung zu schaffen.
- Umsatz: €70 Millionen
- Mitarbeiter: 250
- Standorte: Deutschland
Erfolge
Die erfolgreiche Implementierung des Restrukturierungskonzeptes und die Eingliederung neuer Investoren ermöglichten nicht nur einen Turnaround des Unternehmens, sondern auch den Erhalt aller Arbeitsplätze.
- Anfertigung eines detaillierten Sanierungsgutachtens nach IDW S6
- Intensive Suche und erfolgreiche Gewinnung passender Investoren
- Strategische Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes
Automotive
Gezielte Neuausrichtung bei einem europäischen Automobilzulieferer
Angesichts verschärfter Marktbedingungen beauftragte ein Automobilzulieferer ARES Advisors mit der Entwicklung eines umfassenden Restrukturierungskonzepts. Ziel war es, die Prozesse von der Entwicklung bis zum fertigen Produkt zu optimieren und die Kostenstrukturen signifikant zu verbessern.
- Umsatz: €140 Millionen
- Mitarbeiter: 420
- Standorte: Europa
Erfolge
Die Restrukturierung ermöglichte nicht nur die Einbindung eines strategischen Investors, sondern auch die Realisierung nachhaltiger Kostensenkungen, die die finanzielle Stabilität und Wettbewerbsposition des Automobilzulieferers signifikant stärkten.
- Erarbeitung und Umsetzung eines detaillierten Restrukturierungskonzepts
- Umfassende Optimierung der Prozesskette in der Entwicklung und Produktion
- Gezielte Maßnahmen zur Kostenminimierung in kritischen Unternehmensbereichen
Bauzulieferer
Restrukturierung führt zu robusterer Bilanzstruktur
Um seine finanzielle Lage zu stabilisieren, beauftragte ein europäischer Bauzulieferer ARES Advisors mit der Restrukturierung seiner Passivseite durch eine kontrollierte Eigenverwaltung gemäß §270 InsO. Nachdem das Unternehmen operative Erträge generiert hatte, war die Zielsetzung, den Verschuldungsgrad zu reduzieren und die Bilanz zu stärken.
- Umsatz: €110 Millionen
- Mitarbeiter: 370
- Standorte: Europa
Erfolge
Die Restrukturierungsmaßnahmen resultierten in einer signifikanten Verringerung des Verschuldungsgrades und ermöglichten so den Einstieg neuer Investoren.
- Durchführung einer umfassenden Restrukturierung der Passivseite zur Optimierung der Finanzstruktur im Unternehmen
- Unterstützung bei einer kontrollierten Eigenverwaltung gemäß §270 InsO, um bestehende Verbindlichkeiten effektiv zu managen
Möbelhersteller
Turnaround durch strategisches Outsourcing und Veräußerungen
Angesichts finanzieller Herausforderungen und operativer Ineffizienzen beauftragte ein mittelständlicher Möbelhersteller ARES Advisors in kürzester Zeit einen Maßnahmenplan für eine positive Fortführungsprognose zu entwickeln. Ziel war es, die Kostenstruktur zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
- Umsatz: €20 Millionen
- Mitarbeiter: 110
- Standorte: Deutschland und Polen
Erfolge
Unsere abgeleiteten Maßnahmen führten zu einer deutlichen Verbesserung der operativen Effizienz und einer Verschlankung der Unternehmensstruktur. Durch diese Anpassungen konnte der Möbelhersteller seine Existenz sichern.
- Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Restrukturierungsplans
- Outsourcing nicht-kerngeschäftlicher Aktivitäten und Veräußerung ineffizienter Unternehmensbereiche.
Maschinen- und Anlagebau
Transformation vom Mittelständler zum Global Player durch umfassende M&A-Begleitung
Ein deutscher Maschinen- und Anlagenbauer beabsichtigte, seine globale Marktpräsenz auszubauen und seine Effizienz vor einer geplanten Veräußerung zu steigern. ARES Advisors wurde beauftragt, sowohl die Effizienzsteigerung zu realisieren als auch den M&A-Prozess proaktiv zu begleiten.
- Umsatz: €40 Millionen
- Mitarbeiter: 90
- Standorte: Deutschland
Erfolge
Unsere Tätigkeiten ermöglichten nicht nur eine deutliche Steigerung der operativen Effizienz, sondern auch die Verschmelzung mit einem strategischen Partner, die zur Ergänzung eines wettbewerbsfähigen Produktportfolios führte. Die erfolgreiche internationale Expansion erlaubte es dem Unternehmen, von einem Mittelständler zu einem Global Player zu avancieren.
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Effizienzoptimierung von Unternehmensprozessen
- Strategische Beratung während des Transaktionsprozesses
Großhandel
Effiziente Restrukturierung durch strategische Desinvestition
- Umsatz: €160 Millionen
- Mitarbeiter: 2500
- Standorte: Europa
Erfolge
Unsere abgeleiteten Maßnahmen ermöglichten nicht nur die weitgehende Übernahme der Arbeitnehmer, sondern auch die Vermeidung von Haftungsansprüchen gegen die Investoren.
- Strategische Disinvestionen unprofitabler Geschäftsbereiche
- Implementierung effizienter grenzüberschreitender Prozesssteuerungen zur Optimierung der betrieblichen Abläufe
- Koordination und Durchführung der Liquidierung ausgewählter Tochterunternehmen
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MEISTGESTELLTE FRAGEN
Was ist ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 /BGH?
Was ist eine Fortführungsprognose?
Eine „Positive Fortführungsprognose ist gegeben, wenn die erforderliche Finanzierung des Unternehmens für mindestens 18 bis 24 Monate mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gesichert ist.
Wie lange dauert die Erstellung eines Sanierungsgutachtens?
Das Sanierungsgutachten liegt vor. Wie geht es weiter?
Was ist ein CRO/Sanieriungsgeschäftsführer?
Die Bewältigung einer Unternehmenskrise erfordert schnelles Handeln sowie intensive Kommunikation mit einer Vielzahl von Stakeholdern, darunter Banken, Anwälte, Wirtschaftsprüfer – dies alles neben dem regulären Geschäft.
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