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Management

Kompetenz

CRO/ Interim

Regelmäßig beauftragen unsere Klienten ARES Advisors, wenn das Unternehmen sich bereits seit längerem in der strategischen Neuausrichtung, Transformation,  Re-Organisation oder in einem „Fit for Future“ Programm befindet. Derartige Restrukturierungprozesse sind häufig auch mit personellen Veränderungen im Management verbunden oder es fehlen schlichtweg die Kapazitäten erforderliches Spezialistenwissen aufzubauen.

Besonders bei inhabergeführten Unternehmen oder Start-Ups führt der ganze Themenkomplex „Restrukturierung und Sanierung“ zu außergewöhnlichen Anforderungen und Belastungen. Schließlich geht es nicht nur um die Existenzen des Unternehmens und deren Mitarbeiter – sondern um ein Lebenswerk.

PROFESSIONELLE ERGÄNZUNG FÜR IHR TEAM

ARES Advisors unterstützt Sie hierbei nicht nur als Sparring Partner für die strategische Vorgehensweise – wir übernehmen auch operative Verantwortung und sind in der Kommunikation mit Juristen, Steuerberatern / Wirtschaftsprüfern, Gewerkschaften, Behörden und Regierungen stets proaktiv Eingebunden und international Erfahren.

MEISTGESTELLTE FRAGEN

Befindet sich ein Unternehmen in einer Krisensituation, fordern die finanzierenden Kreditinstitute – aber auch andere Gläubiger und staatliche Institutionen – das Gutachten eines unabhängigen Sachverständigen ein.

In diesem Gutachten werden die historische Entwicklung, die Ursachen der Krise sowie die erforderlichen Maßnahmen für eine „positive Fortführungsprognose“ dargestellt. Ein professionelles Sanierungsgutachten bietet somit eine wichtige Grundlage für eine effektive Restrukturierung.

Eine „positive Fortführungsprognose“ ist gegeben, wenn die erforderliche Finanzierung des Unternehmens für mindestens 18 bis 24 Monate mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gesichert ist.
Die Dauer der Erstellung hängt maßgeblich von der Qualität der verfügbaren Daten, wie der Finanzbuchhaltung, sowie von der Komplexität des Unternehmens oder der Unternehmensgruppe ab. Basierend auf unseren Erfahrungen bewegt sich der Zeitrahmen generell zwischen drei und sechs Wochen.
Um die Finanzierung weiterhin aufrecht zu erhalten bzw. die Restrukturierung mit zusätzlichen Mitteln zu unterstützen, ist die weitere Umsetzungsbegleitung durch eine erfahrene Sanierungsberatung meist die Voraussetzung. ARES Advisors unterstützt Sie auch hierbei und übernimmt bei Bedarf auch kurzfristig Verantwortung als CRO / Sanierungsgeschäftsführung.
Die Bewältigung einer Unternehmenskrise erfordert schnelles Handeln sowie intensive Kommunikation mit einer Vielzahl von Stakeholdern, darunter Banken, Anwälte, Wirtschaftsprüfer – dies alles neben dem regulären Geschäft. Unternehmen fehlen oft schlichtweg die Kapazitäten, um diese Herausforderungen allein zu meistern. Ein CRO kann mit seinem Spezialwissen und seiner Erfahrung im Krisenmanagement diese Unternehmen effektiv unterstützen, indem er die notwendigen Maßnahmen zur Stabilisierung und Restrukturierung einleitet und koordiniert.

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