Was ist ein Sanierungsgutachten nach IDW S6 /BGH?

Befindet sich ein Unternehmen in einer Krisensituation, fordern die finanzierenden Kreditinstitute – aber auch andere Gläubiger und staatliche Institutionen – das Gutachten eines unabhängigen Sachverständigen ein. In diesem Gutachten werden die historische Entwicklung, die Ursachen der Krise sowie die erforderlichen Maßnahmen für eine „positive Fortführungsprognose“ dargestellt. Ein professionelles Sanierungsgutachten bietet somit eine wichtige Grundlage für eine effektive Restrukturierung.

Was ist eine Fortführungsprognose?

Eine „positive Fortführungsprognose“ ist gegeben, wenn die erforderliche Finanzierung des Unternehmens für mindestens 18 bis 24 Monate mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gesichert ist.

Wie lange dauert die Erstellung eines Sanierungsgutachtens?

Die Dauer der Erstellung hängt maßgeblich von der Qualität der verfügbaren Daten, wie der Finanzbuchhaltung, sowie von der Komplexität des Unternehmens oder der Unternehmensgruppe ab. Basierend auf unseren Erfahrungen bewegt sich der Zeitrahmen generell zwischen drei und sechs Wochen.

Das Sanierungsgutachten liegt vor. Wie geht es weiter?

Um die Finanzierung weiterhin aufrecht zu erhalten bzw. die Restrukturierung mit zusätzlichen Mitteln zu unterstützen, ist die weitere Umsetzungsbegleitung durch eine erfahrene Sanierungsberatung meist die Voraussetzung. ARES Advisors unterstützt Sie auch hierbei und übernimmt bei Bedarf auch kurzfristig Verantwortung als CRO / Sanierungsgeschäftsführung.

Was ist ein CRO / Sanierungsgeschäftsführer?

Die Bewältigung einer Unternehmenskrise erfordert schnelles Handeln sowie intensive Kommunikation mit einer Vielzahl von Stakeholdern, darunter Banken, Anwälte, Wirtschaftsprüfer – dies alles neben dem regulären Geschäft. Unternehmen fehlen oft schlichtweg die Kapazitäten, um diese Herausforderungen allein zu meistern. Ein CRO kann mit seinem Spezialwissen und seiner Erfahrung im Krisenmanagement diese Unternehmen effektiv unterstützen, indem er die notwendigen Maßnahmen zur Stabilisierung und Restrukturierung einleitet und koordiniert.

Competence

CRO/ Interim

Our clients regularly engage ARES Advisors when their company has been undergoing strategic realignment, transformation, reorganization, or a "Fit for Future" program for an extended period. Such restructuring processes are often accompanied by personnel changes in management, or there may simply be a lack of capacity to build the necessary specialist knowledge.

Especially in owner-managed companies or start-ups, the entire complex of "restructuring and turnaround" leads to exceptional demands and stresses. After all, it's not just about the existence of the company and its employees – it's about a life's work.

PROFESSIONAL SUPPORT FOR YOUR TEAM!

ARES Advisors not only supports you as a sparring partner for strategic approaches – we also take on operational responsibility and are proactively involved and internationally experienced in communication with lawyers, tax advisors/auditors, unions, authorities, and governments.

Frequently Asked Questions

What is a restructuring report according to IDW S6 / BGH?

When a company is in a crisis situation, the financing banks – as well as other creditors and state institutions – require the report of an independent expert. This report outlines the historical development, the causes of the crisis, and the necessary measures for a “positive continuation prognosis.” A professional restructuring report thus provides an important foundation for effective restructuring.

What is a continuation prognosis?

A “positive continuation prognosis” is given when the necessary financing of the company is secured with a high probability for at least 18 to 24 months.

How long does it take to prepare a restructuring report?

The time required to prepare the report largely depends on the quality of the available data, such as financial accounting, and the complexity of the company or corporate group. Based on our experience, the timeframe generally ranges between three and six weeks.

The restructuring report is completed. What happens next?

To maintain financing or support the restructuring with additional funds, ongoing implementation support by an experienced restructuring consultancy is usually a prerequisite. ARES Advisors also supports you in this and, if necessary, takes on short-term responsibility as CRO / restructuring management.

What is a CRO / restructuring manager?

Managing a corporate crisis requires quick action and intensive communication with a variety of stakeholders, including banks, lawyers, and auditors – all in addition to regular business operations. Companies often simply lack the capacity to tackle these challenges on their own. A CRO (Chief Restructuring Officer) can effectively support these companies with their specialized knowledge and experience in crisis management by initiating and coordinating the necessary measures for stabilization and restructuring.

YOU REQUIRE OUR HELP?

Schedule an appointment for a free initial consultation, during which we will present you with initial options and discuss the further procedure either personally at your prefered location or over the phone.

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Frequently Asked Questions

What is a restructuring report according to IDW S6 / BGH?

What is a continuation prognosis?

How long does it take to prepare a restructuring report?

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